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 纺织技术
  细纱技术
 
标题 标题: 细纱车间管理专题 发表回复 发表新贴
第1楼        海啸 发表于 2012/05/20 19:14      

细纱网络会议进入第三周,本周的主题是车间管理。请各位专家和朋友交流一下车间管理方面的有关经验。谢谢。

 特邀嘉宾:

荆州市神舟纺织有限公司          欧怀林

山东肥城龙翔纺织有限公司        赵  强

山东陵县宝鼎纺织有限公司        张书峰

第2楼        启发 发表于 2012/05/20 19:44      
细纱车间的管理最显著的特点就是精、专、细、严!
第3楼        欧怀林 发表于 2012/05/20 20:00      
同意启发老师的意见!
第4楼        欧怀林 发表于 2012/05/20 20:06      

在细纱车间当主任是20年前的事了。当时应该谈不上管理,所以,我多向赵老师,张老师和各位老师学习。请大家介绍管理经验。

第5楼        兰心 发表于 2012/05/20 20:12      

先占个座

第6楼        欧怀林 发表于 2012/05/20 20:13      

一种方式请赵老师,张老师介绍管理经验;另一种方式就是大家提出问题,我们一起来探讨解决的办法。两种方式同时进行。

第7楼        海啸 发表于 2012/05/20 20:18      

明天发短信,发动一下,感谢欧总的大力支持。

我感觉两种方式同时进行比较好。

第8楼        亮剑2 发表于 2012/05/20 20:19      
现在的职工太难管理,人员紧张,两者矛盾。我先在国企后在私企干了近10年管理,麻烦死啦,烦透啦。
第9楼        海啸 发表于 2012/05/20 20:21      

              稳定员工队伍、提高劳动生产率

 

近几年来,棉纺织企业遇到了许多新问题,其中“用工荒”是最大的问题之一,在我们企业的表现是员工留不住、用不好、难招进,严重影响正常生产和劳动生产率。我们曾经为这些问题困惑,苦恼,但是经过我们认真研究和坚持不懈的努力,现在已基本解决。下面介绍一下我们的体会和具体做法,供大家参考。

 

一、员工队伍不稳定和劳动生产率低的原因分析

棉纺是劳动密集型产业,生产环境差,劳动强度大,三班倒,员工属自由劳动力,企业对员工没有强制约束力,所以留人难,招工难。

剖析我们公司留人难、招工难、管不好的主要原因是:

1、部分员工对本企业感情不深,对另外企业很向往,最主要的是可以以熟练工的身份去另外一个棉纺厂应聘。

2、工资待遇偏低。

3、管理上强制性扣款较多,员工反感。

4、劳动制度缺乏灵活性,员工有事请假不方便。

5、倒班时间为一周一次,遇晚班不适应。

6、非员工原因影响产量和停台,没有工资补贴。

    而劳动生产率不高的原因主要是员工队伍不稳定,管理跟不上。

 

二、稳定员工队伍、提高劳动生产率的对策与实践

    针对以上原因,我们采取了如下对策并实施到位。

一)、开展思想教育,稳定员工队伍。

    思想教育就是统一思想,我们60年代这代人,到如今仍坚持是非分明,有强烈的正义感。这是那个时代统一思想的结果。再看反面教材XX,之所以会有那么多人为之疯狂,是宣传者锲而不舍的对特定的那部分人员反复的进行了洗脑,也是统一思想的结果。

    管理人员就要用宣传者的精神,用灌输式的方法,让员工坚信自己当前选择的企业在同行业中是最好的。树立企业在员工心中形象,只有员工对自己所在的企业充满了自豪感、依赖感,才能自觉树立主人翁意识。

     1、大力宣传自已企业的优势。①、平时不拖欠工资,春节正常放假期间有生活费,为了让员工过好春节,春节前的工资提前发放给职工。②、公寓式员工宿舍,24小时热水,免费供水,每月减30°用电。有工作餐、有夫妻房。③、给外来打工人员争取与地方长住居民同等待遇。争取廉租房,解决孩子入托、入学问题。④、外来员工在当地买房时,公司同样提供房贷担保,同时给买房人员每平方米补贴300元。⑤、厂内有娱乐场所和有阅览室。⑥、本企业是上市公司,在市场激烈的竞争中有抗风险能力。

    让员工切实感到自已的企业比别的企业好。

    2、每班坚持开班前会或班后会。分工种,以轮班长为主召开班前会,时间控制在10-15分钟。内容:安排生产;生产中应注意的事项;通报头一天的检查。同时灵活及时的给员工进行思想教育。例如:夜班班会时个别员工迟到,在等待迟到人员时管理人员问大家:

    管理人员:“下了夜班大家辛苦不辛苦?”

    员工:“辛苦!”

    管理人员:“等他烦不烦?”

    员工:“烦!”

    管理人员:“遇特殊情况他这样误不误事?”

    员工:“误事,还能误大事!”

    管理人员:“该不该罚?”

    员工:“该罚,罚他给我们所有人买早点!”

在这个活跃的气氛中,管理人员因势利导,告诉大家为什么要有规章制度,让员工明白一旦违章,就应该自觉接受处罚,从而统一了员工的思想。

(二)提高工资待遇,稳定员工队伍。

     通过一系列调整,使21S吨纱工资达到950元;305吨纱工资达到850元的水平,一线挡车工工资每月稳定在2500元左右,其中细纱挡车、落纱工资平均2800元左右。

三)、改变管理方法,变强制性管理为人性化管理

在我们企业,职工对待扣款,普遍存在较强的抵触情绪,但制度的检查落实又离不开扣款。于是,我们把扣款制度转化为督促工作的辅助手段。在黑板公布每天的检查结果时,为维护员工的自尊心,只写清楚班次及机台号,不允许通报姓名。

1、以细纱空锭检查为例:空锭扣款制度由原来每个罚款2元,改为三天转班为一小结,月底作总结的方式。个人空锭在三次检查中为递减的不作扣款(如第一次查空锭3个、二次为2个、三次为1个在小结中不作扣款);个人空锭三次检查不超过5个的在小结不作扣款。月底总结时以轮班为单位,累计个人空锭总数,后三名扣款奖励前三名。

2、以机台清洁检查为例:班中检查不合格时,由原来的直接扣款改为督促重做。在交班前一定重复检查,仍不合格时扣交班者奖励接班者。同时要职工换位思考,如果自己接班时,遇到机台卫生较差,接班后一个小时都不能正常巡回,机台难纺,劳动强度增大,自己有没有意见。针对这种对下一个班有影响的操作,按制度落实时,也做到有罚就有奖。

3、以质量追踪倒查为例:要求每个员工清楚标识责任号,对于找不到责任号的纱疵,原规定是对所有挡车工平均扣款。这项制度更改为扣罚管理人员。在当日回收纱疵时,及时通报,不但提高了管理人员的检查责任心,同时也教育了职工理解和配合管理人员的检查工作。促进了员工自觉标清责任号,加强了在操作中的质量责任心。

(四)、建立灵活的劳动制度,适应不同的人群的需要

1、允许职工有事自行调换班次(但一定要给两个班的轮班长说明情况)。

2、给外来打工人员(身体条件好,无其他生活琐事)提供上12小时的机会,划分一个区域实行12小时工作制。正常8小时工作外的4小时产量按1.30倍计算产量工资,让他们通过多劳动获取更多的收入。同时要求管理人员特别关注加班员工的身体情况,发现工作中精神状态不佳时,及时替换,避免和预防工作中的质量事故,保障人身安全。

(五)、调整开班时间,解决缺员开台不足。

我们原来运转班是连续上一个星期的某班后再倒班,一些同志不适应,特别是上夜班,每到最后几个夜班时,请假现象普遍。针对这种情况,把一周转班改为三天转班,这样:①、减少了疲劳请假;②、早班转夜班(下早班的第二天上夜班)有32小时,员工有事可以把缓办的事情移到这一天来,减少了事假;③、这一天有一个班的人员可以调整加班。

(六)、改变工资分配制度,调动员工的工作积极性

1、遇纺纱生活难做的季节和情况,对员工补贴工资。

每年遇干燥季节、梅雨季节、高温高湿季节和原料质量不稳定时,不仅断头增多,生活难做,挡车工劳动强度增大,而且不同程度地影响个人产量,造成他们部分欠产。针对这种情况,我们根据多劳多得,以个人当班产量实际产量为基础,按比例增补。这样操作中的慢手,不会低于原工资;快手在难纺时增加的工作量,在补贴中得到补偿,也满意。

2、遇坏车、揩车和供应脱节造成停台,对员工补贴工资。

遇坏车、揩车和供应脱节造成停台,在挡车工出工没出力的情况下,凡超过半个小时候的,按停台时间补给产量。但对挡车工人为造成的坏车不补贴,并按损坏设备价值的10%赔偿,赔款超出200元以上的,分两个月扣款。恶意损坏设备,照价赔偿,另外视情节另行处罚。

(七)、大胆实行岗位兼、并、代,减少用工。

    1、保全工段长顶岗承包责任机台,维修保养质量必须达到红旗机台的要求,既起到了表率作用,又节约了一名机修工。

    2、教练兼早班轮班长,由原来早、中、夜三名轮班长改为中、夜班两名轮班长。

    3、取消扫地工。扫地工的工作由拉卷工、拉纱工、落纱工、收筒纱工兼做。

(八)、充分挖潜现有的设备、人员潜力,提高劳动生产效率。

1、增加细纱卷装容量。如细纱21S,在保证质量要求的前提下增大卷装,将原直径32的钢领改为45,增大管纱容量,减少了落纱次数,减轻了职工的工作量,也提高了细纱和络筒产量。

    2、、培养多面手。细纱挡车、落纱工必须是多面手;前纺每轮班至少2名挡车工是多面手。以细纱落纱为例,细纱落纱时,由原来3名落纱工为一组,两人推落纱车落纱,一人压管升头在挡车工会落纱后改为挡车工在自己所挡机台落纱时,必须负责一面的压管、升头。相当于每组增加1人,缩短了落纱时间。

    3、调整前纺工艺。将中定量改为重定量,大幅度提高了产量,供应有了富余后,我们调整前纺开车时间,在用电尖峰期实行关车。

    4、适当放宽络筒电清门限。例如21S客户对强力有明确要求,对纱疵要求不是很高,可是我们的电清门限设得较严,结果切疵增加,打结也增加,不但给络筒挡车工增加了劳动强度,降低了产量,增加了回丝和电耗,而且打结处的强力远远低于原纱。针对此情况,我们改变观念,在产品质量满足客户要求的情况下,适当放宽电清门限,从而降低了成本,有效地提高了劳动生产率。

 

三、实践效果:

通过实施以上对策和措施,我们有效地稳定了员工队伍,机台实现了满负荷运转,产量提高了,成本也下降了,劳动生产率实现了大的提高。

谢谢大家!

    

第10楼        欧怀林 发表于 2012/05/20 20:24      

从管理的范围来讲,涉及:人,机,法,料,环。从细纱车间的管理特点来讲:一是人员多,劳动强度大,操作要求相对比较高;二是产量的完成主要取决于细纱;三是质量的要求也不低。相信这3点,特别是第一点,大家比较关心。

第11楼        惊蛰 发表于 2012/05/20 20:53      
海啸老师讲的太好,学习了。
第12楼        惊蛰 发表于 2012/05/20 20:55      

对员工产量,质量,检查公布等作到日清,对工人也是一种很好的激励。

第13楼       匿名 发表于 2012/05/20 21:01      
我是做细纱运转管理的,向各位老师学习中。
第14楼        lining6916 发表于 2012/05/20 21:08      
很好!但在长乐这个地方,再好的管理方法都显得很无力!这就是长乐这个地方的品种品质定位为中低档的根本原因。
第15楼        无锡市和展机械 发表于 2012/05/20 21:20      
各位老师们辛苦了! 管理可是一门大学问啊!
第16楼        无锡市和展机械 发表于 2012/05/20 21:24      
引用: 原发布者 欧怀林 on 2012/05/20

从管理的范围来讲,涉及:人,机,法,料,环。从细纱车间的管理特点来讲:一是人员多,劳动强度大,操作要求相对比较高;二是产量的完成主要取决于细纱;三是质量的要求也不低。相信这3点,特别是第一点,大家比较关心。

看了您们的帖子,感觉纱厂管理是一门繁琐,全面,而且还很艰辛系统的管理工程,是不是建国时,有些中央干部直接从纱厂选拔? 逻辑是纱厂能管理好,那么其他也不在话下了。
第17楼        魏俊虎 发表于 2012/05/20 21:27      
感谢海啸老师开了这个转帖,学习了!
第18楼        魏俊虎 发表于 2012/05/20 21:30      
其实人、机、料、法、环还暗藏着纺织厂管理的次序!
第19楼        欧怀林 发表于 2012/05/20 21:33      
引用: 原发布者 lining6916 on 2012/05/20
很好!但在长乐这个地方,再好的管理方法都显得很无力!这就是长乐这个地方的品种品质定位为中低档的根本原因。
定位中低档就按产品定位的要求粗放型的来做。
第20楼        魏俊虎 发表于 2012/05/20 21:34      
要管理好厂,先要管理好人:然后再是设备基础工作;然后再是原料,原料对质量影响要占到七成;再是工艺;最后才是温湿度环境。
第21楼        欧怀林 发表于 2012/05/20 21:37      
引用: 原发布者 无锡市和展机械 on 2012/05/20
引用: 原发布者 欧怀林 on 2012/05/20

从管理的范围来讲,涉及:人,机,法,料,环。从细纱车间的管理特点来讲:一是人员多,劳动强度大,操作要求相对比较高;二是产量的完成主要取决于细纱;三是质量的要求也不低。相信这3点,特别是第一点,大家比较关心。

看了您们的帖子,感觉纱厂管理是一门繁琐,全面,而且还很艰辛系统的管理工程,是不是建国时,有些中央干部直接从纱厂选拔? 逻辑是纱厂能管理好,那么其他也不在话下了。
郝建秀就是!还有吴文英,最高的大概是吴桂贤,国务院副总理,82年又回到西北国棉一厂任党委副书记,我到国棉一厂时在办公楼还专门看了看这位副总理,很慈祥。
第22楼        欧怀林 发表于 2012/05/20 21:38      
引用: 原发布者 魏俊虎 on 2012/05/20
要管理好厂,先要管理好人:然后再是设备基础工作;然后再是原料,原料对质量影响要占到七成;再是工艺;最后才是温湿度环境。
赞同!
第23楼        柳叶刀 发表于 2012/05/20 21:41      
值得学习。
第24楼        兰心 发表于 2012/05/20 21:43      

车间管理也是一个很有兴趣的话题,每一个企业根据企业员工的素质、企业管理文化等等决定着每一个企业有自己的独到之处

这种独到之处正是有了这种孕育的土壤,才会让人感觉到了新颖但不容易嫁接

第25楼        针布 发表于 2012/05/20 21:45      
   看到海啸老师稳定员工队伍、提高劳动生产率 ,真的不错。学习了,谢谢老师。
第26楼        欧怀林 发表于 2012/05/20 22:00      

1.现在的职工太难管理,人员紧张,两者矛盾。

2.在长乐这个地方,再好的管理方法都显得很无力!这就是长乐这个地方的品种品质定位为中低档的根本原因。

明天针对这两个问题,我谈一点看法,供大家参考!

第27楼        云淡风轻880912 发表于 2012/05/21 02:17      
引用: 原发布者 匿名 on 2012/05/20
我是做细纱运转管理的,向各位老师学习中。
我们是同工种了,最近感觉运转管理是现在最难操作的。
第28楼        HANDANBOHU 发表于 2012/05/21 02:44      

谈一点在私企工作的体会。

细纱的粗纱不分段,造成工作量不均衡等一系列的问题,结果清洁不能正常做,纱疵波动频繁,客户投诉!

第29楼        云淡风轻880912 发表于 2012/05/21 05:53      
引用: 原发布者 HANDANBOHU on 2012/05/21

谈一点在私企工作的体会。

细纱的粗纱不分段,造成工作量不均衡等一系列的问题,结果清洁不能正常做,纱疵波动频繁,客户投诉

我所在单位是私企,我前几年主管细纱车间的时候掐过几次粗纱是宝塔分段,不久就乱了,调整了很多次,最后终于放弃了,现在还是乱的,原因:

1.粗纱定长执行不到位,而且还是经常性的。前方不属于我管理,提了几次终不配合...

2.细纱员工有很多不懂,培训好这一批,下一批又弄乱了,最后疲于培训工作,终于放弃...

第30楼        惊蛰 发表于 2012/05/21 09:31      
有同感
第31楼        冠县人 发表于 2012/05/21 09:34      
说到管理因人而异 因地域而异。一个好的管理者必须要有自己超强的个人魅力,光靠职务来管理,有时候会适得其反。
第32楼        山高人为峰 发表于 2012/05/21 12:19      
引用: 原发布者 欧怀林 on 2012/05/20

在细纱车间当主任是20年前的事了。当时应该谈不上管理,所以,我多向赵老师,张老师和各位老师学习。请大家介绍管理经验。

欧老师是老前辈,经验丰富。欧老师和赵老师在讲台主讲,我给负责檫黑板!
第33楼        山高人为峰 发表于 2012/05/21 12:23      
话题是《车间管理》在留人方面不管是待遇等一些问题不是一个车间管理者能决定的。我们讨论的话题在留人方面应该是车间管理者能做到的。
第34楼        山高人为峰 发表于 2012/05/21 12:31      
引用: 原发布者 冠县人 on 2012/05/21
说到管理因人而异 因地域而异。一个好的管理者必须要有自己超强的个人魅力,光靠职务来管理,有时候会适得其反。
支持!以力服人为下;以才服人为中;以德服人为上。
第35楼        山高人为峰 发表于 2012/05/21 12:46      
车间管理可以说是带的一个团队。大了说是企业文化。小了说是一个团队的风气。
第36楼        山高人为峰 发表于 2012/05/21 12:48      
如果一个团队的带头人不以质量为主。下面的工段长,轮班长,操作员又怎么会重点抓质量那。工人又怎么会质量意识强那。
第37楼        山高人为峰 发表于 2012/05/21 12:50      
有一些外因是一个车间管理者所不能决定的。但是一个团队的风气是他说能决定的。
第38楼        山高人为峰 发表于 2012/05/21 12:52      
现在纺纱厂人员流动行的,是普遍的现象。人员不稳定带来的新工人质量意识差,操作不到位等一系列问题。
第39楼        山高人为峰 发表于 2012/05/21 12:54      
这样更应该不断培养职工的质量意识。在培养的时候就要用到奖罚!
第40楼        山高人为峰 发表于 2012/05/21 12:57      
首先要让他知道什么是不能做的。什么是必须做的。什么是异常。对首先发现异常的要奖励。并大力的宣传。怎么做的可以得到这样的好处。
第41楼        山高人为峰 发表于 2012/05/21 13:01      
然后就是罚。知道的不去做的就要得到惩罚,因为你不罚他不会去上心,不会去检查,不会去交接。罚的时候一定要让他知道,告知什么原因为什么受到处罚。
第42楼        欧怀林 发表于 2012/05/21 14:05      
山高人为峰老师说得非常好!支持!
第43楼        日全食 发表于 2012/05/21 15:20      
 此时此刻出此贴真是太及时了,为了我们的棉纺行业,希望各位高手把自己的成功经验及好的看法相互交流一下,使我们的棉纺行业整体水平逐步得以提高
第44楼        fbfbfb2002 发表于 2012/05/21 15:49      
好贴  支持!
第45楼        无锡市和展机械 发表于 2012/05/21 17:06      

各位讲的太好了。 学习了! 谢谢了!

第46楼        欧怀林 发表于 2012/05/21 18:01      
引用: 原发布者 欧怀林 on 2012/05/20

1.现在的职工太难管理,人员紧张,两者矛盾。

2.在长乐这个地方,再好的管理方法都显得很无力!这就是长乐这个地方的品种品质定位为中低档的根本原因。

明天针对这两个问题,我谈一点看法,供大家参考!

1.现在的纺织女工应该是比较底层的弱势群体,收入不高,工作较累,但她们为何还要在这个岗位上工作?为的是养家糊口。

2.从年龄结构上来看,她们大多数在35-50岁之间,这个年龄是上有老,下有小,家庭负担重重的时候,而且,这个年龄她们不可能从事那些吃青春饭相对较轻松的服务行业,同时,又缺少技术和特长,因此,家庭条件不好的需要这份工作。

3.工人的目的很简单,就是多挣钱。如果有一个公平合理,多劳多得的分配制度,她们的积极性会很高,她们的管理就比较容易;相反,如果不能正确反映她们的劳动成果,大锅饭,分配一团糟,这个组织将一塌糊涂,没有效率,没有凝聚力,管理就很困难。

第47楼        欧怀林 发表于 2012/05/21 18:02      
因此,管理好一个工厂,无论您的定位如何,合理,公平的工资分配制度是最重要的。
第48楼        欧怀林 发表于 2012/05/21 18:05      

要管好职工,这是第一个切入点,是我们老板和管理干部首先需要考虑的问题。

我想多听听大家的意见,然后再和大家探讨一下如何做。

第49楼        欧怀林 发表于 2012/05/21 18:08      
大家也许会说,老板愿意吗?这里面就是把握好老板和职工的一个平衡点的问题。如果管理好了:老板利益更大,职工收入更高。这才是两全其美的事情。
第50楼        山高人为峰 发表于 2012/05/21 18:15      
引用: 原发布者 欧怀林 on 2012/05/21
大家也许会说,老板愿意吗?这里面就是把握好老板和职工的一个平衡点的问题。如果管理好了:老板利益更大,职工收入更高。这才是两全其美的事情。
欧总说的真是一针见血
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