随着新的生产模式的变化,尤其一些新材料、新产品的生产,基本都是多品种 小批量的生产方式。这就要求企业的生产管理、操作管理必须迎合这种生产模式。
新产品 新材料的生产特点决定了操作的改革
1、小定单多,造成车间改品种频繁
2、各种新材料 新品种的上机需要彻底进行设备、装容器具等的清底清洁,占有时间长
3、改车多,就会产生频繁的拆铺车,单单挡车工 落纱工去应对频繁的改车,容易造成等拆 等铺情况,效率低下
4、现在用工紧张,培养一个合格 优秀的细纱挡车工 落纱工很难
5、新型的纺纱形式 紧密纺 塞落紧密纺等纺纱形式变化造就的操作接头 铺车等的变化
6、自动落设备的广泛的应用,对细纱纱疵的控制加强,弱化了对细纱工序接头质量的高要求
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诸多的因素造成了细纱工序的工作细分,这样培训单一,上岗缩短时间
挡车工 落纱工 清洁工 拆铺工 回花收理工。。。。
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