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标题 标题: 中国纱线网咨询团队赴河南开展巡回咨询诊断 发表回复 发表新贴
第1楼        海啸 发表于 2011/03/11 09:04      

经过前期的精心筹划,由中国纱线网和河南省棉纺织行业协会组织的咨询诊断活动即将走进河南棉纺企业,深入开展咨询诊断活动。

中国纱线网将对本次咨询诊断活动进行详细报道,欢迎大家积极参与讨论!

第2楼        海啸 发表于 2011/03/11 09:31      

中国纱线网的咨询诊断活动,是以数万名网友为基础,为中国五千家企业开展务实服务,讲究实效,不走过场。

中国纱线网的咨询诊断工作,依靠广大网友的参与与支持,您可以直接参与咨询团队、走进企业现场指导,也可以在在网上参与讨论、发表见解、献计献策。。。

中国纱线网的咨询诊断工作,以服务于企业,服务于广大网友为宗旨,网上网下互动交流、多种形式探讨。。。

中国纱线网的咨询诊断工作,最重要的还是您的热情,您的支持,您的参与。。。

第3楼        bzcs 发表于 2011/03/11 09:48      
关注!
第4楼        海啸 发表于 2011/03/11 10:05      

最近几天陆续收到企业发来的问题,汇总归类后,有以下问题关注度较高,请各位网友探讨解答。

1、针织纱与布标准的相关性?

2、自动络筒电清的异纤清除效果到底好不好?如何用好呢?(部分企业反映罗非930、USTER QUANTUM 2除异纤装置误切率也比较高,对电清除异纤能力持怀疑态度)。

第5楼        sailing 发表于 2011/03/11 10:25      
纱线网活动不断,不愧为中国最好的纺织网站,赞一个!密切关注中。。。
第6楼        海啸 发表于 2011/03/11 12:24      

1、针织纱与布标准的相关性?

这个问题比较大,我先谈谈看法,抛砖引玉。

棉纱的分等是由单纱断裂强力变异系数CV(%)、单纱断裂强度、百米重量偏差、百米重量变异系数CV(%)、条干均匀度、1克内棉结粒数、1克内棉结杂质总粒数、十万米纱疵八项中的最低一项定等。

棉纱线的品等分为优等、一等、二等,低于二等指标者作三等,也叫等外。针织纱的品等与针织布的品等有相关性,但并非一一对应关系,不是一等纱织出的布就是一等布。

第7楼        永远的学员 发表于 2011/03/11 12:36      
密切关注!
第8楼        百合子 发表于 2011/03/11 12:53      
支持
第9楼        海啸 发表于 2011/03/11 14:54      

针织纱的定等指标,一是保证织造过程的顺利进行,保证织造的布机效率;二是与针织布面的外观疵点有直接影响,但不是唯一影响因素,因为还有织疵影响布面定等,如起横、烂针、破洞、针路、松紧纱等

另外棉纱的定等指标仍不够全面,还不能完全保证纱线质量,如棉纱的定等指标没有色差、异纤、油污纱等,而这些都会严重影响针织布面质量。

在棉纱和棉布的标准制定时,缺乏系统考虑,纺纱组考虑纱的标准制定、织布组则考虑布的标准制定。

 

第10楼        海啸 发表于 2011/03/11 16:52      

2、自动络筒电清的异纤清除效果到底好不好?如何用好呢?

电清异纤清除的工作原理是:采用光电式检测,利用异性纤维颜色的深浅程度不同产生的对光的吸收程度不同,产生不同的灰度对比度,根据所产生的灰度对比度进行检测。

电清对异纤的判断受电清清洁程度、管纱质量、现场环境、温度的影响较大,即使是同一批纱在同一台车生产,在异纤显示窗口,单锭异纤显示差异却很大。温湿度变化及原料的接批质量差异均会对电清清除异纤产生明显的影响,当纱线有局部色差变化时,电清异纤功能可能会当作异纤误切,影响生产效率

异纤通道对深色异纤切除效果比对浅色异纤的切除效果好。

由于异性纤维各种各样,纱线颜色也有细微变化,络筒工序异纤检测装置都不可能做到十全十美,一味强行追求检出率是不现实的,是会严重影响生产效率的。

 

 

第11楼        海啸 发表于 2011/03/11 17:47      
3、用工问题是企业面临的共同难题,有什么好的措施来吸引员工、留住员工和降低万锭用工?
第12楼        阿强 发表于 2011/03/11 21:52      
海啸老师的这次活动十分有意义。什么时候走进山东呀
第13楼        阿强 发表于 2011/03/11 21:57      

招工难不只是提工资能解决的问题,现在的工人讲究的多了,环境、福利、劳动强度、发展空间等都是考虑范围

第14楼        海啸 发表于 2011/03/11 22:08      

谢谢阿强老师的支持。

咨询诊断走进山东在今年计划之内,河南活动结束后,走进山东将提上日程,如果阿强老师到时有时间,将邀请您参加。

第15楼        阿强 发表于 2011/03/11 22:23      

谢谢海啸老师。真希望跟各位前辈学习。到时欢迎各位老师前来给我们指导

第16楼        19741017 发表于 2011/03/11 23:32      
期待
第17楼        星光 发表于 2011/03/12 00:17      
在河南哪里?
第18楼        缘于你我 发表于 2011/03/12 00:31      
一次不错的学习机会。
第19楼        缘于你我 发表于 2011/03/12 00:32      
期待咨询团早日来到山东。
第20楼        平和 发表于 2011/03/12 08:15      
海啸又一次发挥了他的威力!
第21楼        海啸 发表于 2011/03/12 08:35      

向本次海啸中受难的日本国民表示歉意!

第22楼        海啸 发表于 2011/03/12 08:43      
3、用工问题是企业面临的共同难题,有什么好的措施来吸引员工、留住员工和降低万锭用工?
 

关于解决棉纺企业用工短缺的对策与措施

 

 

今年,棉纺市场行情出现了历年来不曾有过的火爆,极大地刺激了棉纺企业的生产和扩大再生产,沿海企业再度出现“用工荒”,而且比第一、二次更加严重,使很多企业的正常生产难以维持;部分企业则开工不足(只有50%-75%的开工率);新建好的企业招工特别困难,导致已有的生产能力不能发挥,生产资料闲置浪费,不能产生应有的经济效益,很多老板和企业管理人员为此发愁。因此,如何解决棉纺企业用工短缺的问题已成为政府、行业和企业管理当前迫切需要研究的重要课题

10  棉纺企业用工短缺的原因分析

现以笔者身处浙江和江苏的2家企业,访谈的江浙13家企业,今年参加中国棉纺织行业协会、中国纱线网和福建纺织工业协会组织的对福建产业集群咨询诊断的11家企业的情况,分析如下:

11  当前的原因

1)短时间内棉纺企业急剧增加生产和扩大再生产。

去年10月份以来,遭受金融危机影响全部或部分停产的企业采取自行、出租和转包方式陆续恢复生产;新建好的企业趁势开工;原有空余厂房并已做计划扩大再生产的企业因金融危机影响全部或部分停上的纺锭也趁势而上扩大再生产,如福建长乐一个市今年就已上纱锭近100万,造成短时间内急需大量劳动用工。

2 其它行业也急剧增加生产和扩大再生产。

由于我国去年采取的一揽子应对金融危机的措施生效,使其它行业如服装、针织、制鞋、电子、玩具类的企业也逐步回暖和走稳,刺激了生产和扩大再生产,在同一时期也急需要补充大量劳动用工。

1.2        以前沉淀的原因

1)大部分企业劳动环境差、食宿差、劳动强度大,劳动用工管理不善。

棉纺企业辛苦不说,主要是“三班倒”,很多人不愿意做或身体差适应不了,客观上造成了招工和留工的一些困难。到棉纺企业来工作的新工大都是家境不好的或者没其它出路的、看着工资比较高来的;还有就是已经在棉纺企业干了一段时间或较长时间的老工,他们已经习惯了。而部分企业的老板由于观念问题、资金短缺问题、或者其实方面的问题,在以上方面考虑较少,对改善员工劳动环境和食宿不够重视,致使车间粉尘多、空气质量差;夏天细纱工序温度高达40-43℃;每天工作10-12小时;员工宿舍生活设施不全,房间拥挤而且不通风,走廊楼梯、过道脏、乱、差,员工下班休息不好;工间餐“一晕二素”看不见肉(鱼),而且每天没有什么变化;对员工的管理仅停留在考勤、考核、分配工作和发工资上,缺乏人性化管理,致使员工这里好就继续干,不好干就换地方,企业留不住人。如果口碑不好,一传十,十传百,企业招工是难上加难。有的企业招工年龄从45周岁放宽至55周岁,还招不到员工。有好几个5-8万锭的企业,一年招400-500多人,却要走400-500多人。

2 纺纱装备自动化程度低,基础管理差,断头多,生产效率低,万锭用工和吨纱用工多。

以上企业中,规模在3-18万锭的,由于资金和企业素质问题,没有一套清梳联的有11家,没有一台自动络筒机的有3家,除一家有17万锭的带自动落纱的细纱长车外,其它企业均没有。整个自动络筒纱的产量占纱的总产量不到40%。部分企业粗纱机由于没进行技术改造,还是老式的小卷装。

60%多的企业不重视基础管理,原棉、设备管理较差,运转操作管理不规范,挡车工技术水平低,工艺质量技术人员素质不能满足企业上水平的要求,温湿度管理只是应付,达不到生产和质量的基本要求。致使:

A 、各工序断头多,有35%左右的挡车工看台数量低,如纺纯棉普梳32支纱,梳棉只能看6台,并条只能看3台,粗纱只能看1台,细纱只能看800锭及以下。细纱千锭瞬时断头在12根以上,生产效率还达不到90%

B、各工序纱疵多,在电清工艺参数放宽的情况下,自动络筒机切断数还很多,生产效率还达不到80%2台车甚至要3人挡车。

由于以上原因,造成普梳32支纱万锭用工多达成114人左右(含所有管理人员和保全保养人员)。

20  解决棉纺企业用工短缺的对策和措施(以下减少用工均以生产32支纱,开三班三运转计;减少人工费均按每人年工资及福利和社保2万元计)

针对以上原因,必须采取如下措施:

21  政府必须加强宏观调控,减缓扩大再生产的步伐。

我们曾经遭受过棉纺产能过剩的磨难,经历过棉纺压锭的痛苦;我们有控制产能盲目发展的经验。国家、政府、行业主管部门必须象1998-2000年那样,实行细纱机、气流纺纱机生产许可证制度和一系列配套政策,对目前的棉纺投资过热的局面进行刹车,减缓扩大再生产的步伐,以减少短时间内对劳动用工的急剧大量需求。同时抓住时机,坚决淘汰落后产能,防止历史悲剧重演。

22  企业必须改善员工的劳动环境、生活条件和福利待遇;贯彻“君、亲、师”理念,加强人性化管理。

棉纺企业要从长计议,抓住现在的有利时机,改进、更新和增加除尘设备、空调设备,并完善其配套系统,降低车间含尘浓度在每立方米12mg以下和夏季温度在37℃以下,使工人有一个较好的工作环境。要增加对食宿的资金投入和管理,实行工间餐免费并做到有较高质量的“二晕二素一汤”,让工人吃得饱、吃得好,心情愉快地投入工作;针对运转“三班倒”、工作辛苦的情况,要继续提高工资待遇,使棉纺企业的工资高于其它行业企业的2倍以上;要修缮和美化宿舍和浴室并添置和配全用具,要雇专人清扫员工宿舍并实行科学管理,开展建设“文明宿舍”活动并坚持检查、考核和评比,把宿舍建成员工之家,使员工下班后能较好的休息,养足精力再投入工作;要建立3-5个电视室供员工群体选看不同的频道,要建立台球室、乒乓球室、卡拉OK室、阅览室、篮球场和羽毛球场,供爱好不同的员工有娱乐的地方,丰富员工的生活,有利于员工身心健康,从而安心工作,安居乐业。

硬件设施建设好了,对员工的人性化管理必须跟上去。企业各级都要做“君、亲、师”:

    “君”是领导人(老板和管理人员),因此,要以身作则,处处表率,模范带头,做员工的榜样,而且要有一技之长,使员工敬佩你。“亲”是对被领导的员工要有“亲心”,把他们看做自己的兄弟姐妹儿女,关怀、爱护、帮助他们。他们有生日、结婚和生子等喜事,你和组织去祝贺;他们生病、住院,你和组织去看望;他们遇到自已解决不了的困难,你和组织去帮助;他们及其家庭遇到不幸,你和组织伸出援助之手。坚持这样做,员工们自然会对你和组织产生感恩戴德之心,把你和组织当做自己的亲人,自己的父兄,当你和组织遇到困难时他们就会帮助你。同时,还要有“师”心。要不断培训他们,教育导他们怎样做人,怎样学技术,要恩威并施,使他们的品行端正,技术日新月异。他们的品行、技术提升,你和组织的工作就会得心应手,你们的企业也就进步,用工短缺的问题就能解决。

员工虽然不在领导岗位上,但同样可做“君、亲、师”。做“君”,就是要争当先进,做所有员工的榜样;做“亲”就是对同事,要关怀、照顾、帮助;做“师”就是你懂的、你会做的要教给新工,还有就是你懂你会而班组员工不知道的,你要教给员工,相互切磋,共同提高技艺。这样整个班组和组织就和谐友爱、互相关心、互相帮助、就会形成良好的班组风气和作风,就会增强班组和组织的凝聚力,员工流失的情况就难以发生。

身处沿海的广东开平纺织奔达有限公司,周边的厂普遍留工难、招工难,有的厂甚至一天就走掉65%左右的员工,而他们却没有这些问题,不仅留工率在96%以上,而且招一个人,有5-10个人报名,本地员工的比例占企业总人数的95%以上。他们成功的原因就在于以上二个方面做得好。因此,现在我们应该要普遍传扬他们的做法。

23  企业要加快技术改造,提高装备自动化程度,使用大卷装,改变粗纱机排列和细纱作业方式,减少万锭用工人数。

1)积极采用清梳联技术。每万锭可比开清棉联合机成卷再经梳棉机成条减少用工19人;以同比产量计,每吨生条减少用工234人。每套清梳联每年节约人工费28万元。另外,每套清梳联每年节约电费5万元;因提高制成率3%,每年节约资金40万元左右;车间粉尘含量可降低625%;噪声可降低8%;减少占地面积70平方米以上;还可有效地提高产品质量[1]。按开清棉至梳棉机喂棉箱114的投资370万元计,3-4年可收回投资。

2)将开清棉联合机、梳棉机改装成简易清梳联合机。即开清棉去掉单打手成卷机,梳棉机加装喂棉箱和自调匀整系统,清梳联合采用电气集中控制,应用PLC技术,使全套设备能够遁序开车和关车,指示灯能够显示各单机状态,方便操作、查看、维修,其可靠性、运转效率、用工、用电、制成率和产品质量可达到原装机90%以上的效果和水平[2],按开清棉至梳棉机喂棉箱114的投资85万元计,1年可收回投资。

3)采用带自动落纱的粗纱机,同时改变粗纱机排列。多电机驱动的悬锭粗纱机可靠性和自动化水平显著提高,自动集体落纱技术日趋成熟,有条件的企业新增纺锭时或现在技改时可批量使用,并将粗纱机的排列由2台相对一个单元改为4台相对一个单元,每万锭可减少用工225人,每年节约人工费45万元;提高生产效率4%,每年节约资金134万元左右。采用新机整体改造,每万锭(3台)投资171万元;悬锭式粗纱机加装自动落纱系统,每万锭(3台)投资60万元。分别16年和4年收回投资。

4)积极推广梳棉、并条机后大卷装和并条自动换桶技术。梳棉机笼头和圈条系统可改为直径1000×高1100mm大卷装、并条机配套改造机后大卷装和自动换桶技术,每万锭可减少用工1-2人,每年节约人工费24-48万元;提高生产效率3%,每年节约资金10万元左右。并条采用新机整体改造,每万锭(3台),梳棉机8台笼头加棉条桶共投资287万元,2年可收回投资。

5)推广使用带集体落纱的细纱机。目前,1008锭带集体落纱的细纱机长车已趋成熟,多至1680锭的也已批量使用。其落纱时间最短只需2分钟,插拔管率达到100%,留头率≥97%。其最大的优势就是增加挡车工的看锭数和减少落纱用工人数,每万锭可减少用工9人每年节约人工费18万元;提高生产效率5%,每年节约资金144万元左右,同时大大减轻了落纱工的劳动强度。每万锭(10台×1008锭),需投资610万元。建议有条件的企业新增纺锭时或现在可偿试使用长车细纱机。

6)改变细纱运转作业方法。目前细纱工序是用人最多的工序。可开展改变作业方式试点:挡车工只做接头换纱和防疵捉疵工作,看台可增加一倍;落纱工只做落纱和生头及防疵捉疵工作,落纱台数可增加30%左右;设立专职清洁工承担清洁工作任务,配备电动绞扦和绒辊清洁器;换纱操作去掉分丝包卷改为粗纱直接穿入喇叭口和牵伸部分;添置理管机,将理管由手工改为半自动。每万锭可减少4人。同时可简化挡车工操作,新工学操作也比以前容易,熟练期缩短,清洁工作改观,小纱疵和长粗长细纱疵也大大减少。

7)加快采用自动络筒机的步伐。采用新机整体改造,每万锭配3台纱库式自动络筒机(普络要配5台),共投资348万元,可减少用工21人,每年节约人工费42万元;提高棉纱售价3%,每年增加利润108万元左右。2年半可收回投资。而且可大大提高筒纱质量和生产效率,保证生产产量。如每万锭配3台托盘式自动络筒机,共投资600万元,则可减少用工30人,每年节约人工费60万元。有条件的企业新增纺锭时或现在可偿试使用细络联,每万锭可减少络筒用工39人。

近几年,国产纺机水平和可靠性有了显著提高,企业要创造条件综合采用以上(1)或(2)、(3)、(4)、(6)的措施和纱库式自动络筒机,每万锭可减少用工49人。笔者曾经管理过的二个企业还好于这个水平。

如再采用措施(5)、并将采用纱库式自动络筒机改为采用托盘式自动络筒机,每万锭可减少用工61人。如细纱、络筒采用细络联,每万锭可减少用工70人。

24加强基础管理,降低断头,减少纱疵,提高挡车工操作技术水平,增加看台,提高生产效率,减少万锭用工人数。

加强基础管理一是要补充完善制度并严格严格执行;二是要推行精细化管理;三是要常抓不懈,不断创新。切实做到原料及其接批和换批质量稳定;设备完好率达到95%以上完好并运转;上机工艺必须是优化化的、合理的、有利于提高和稳定质量的;温湿度达标率要达到80%以上;单项操作优一级要达到90%以上。前纺不同机台多,要培养多面手,这样可做到一工序人员不足时,另一工序的马上可顶替上去,不影响生产和质量。

要通过加强基础管理来降低各工序的断头、减少纱疵,以提高挡车工的看台和生产效率,从而减少用工。要推行无疵化操作并开展群众性的防疵捉疵活动,要开展“梳棉百桶无断头”、“粗纱整落无断头”、“细纱千锭时零根断头”竞赛,要每天分析络筒电清切疵情况并有针对性的采取措施,将细纱千锭瞬时断头化纤和化纤混纺纱降低到4根以下,纯棉纱降到将6根以下。

要通过实施以上措施,使挡车工的看台数再提高30-100%,使细纱和自动络筒生产效率分别达到94%87%以上,这样万锭可再减少用工4-10人。

25  改变经济增长方式,调整产品结构,减少万锭用工人数。

企业要改变单一的靠扩大规模实现经济增长的方式,要从粗放式经营逐步转向集约经营,从依靠低档次、低价格、以量取胜的模式逐步转变为以高品质、高附加值、有含金量的产品体系来提高竞争力;要在粗中支纱上尽可能多用气流纺纱和涡流纺并开发和拓宽其市场;要调整产品结构,提高平均支数。在其它条件一定的情况下,环锭纺平均支数每提高10支,万锭用工可减少13人左右。

第23楼        海啸 发表于 2011/03/12 08:44      
30结束语

棉纺企业用工短缺的主要原因:一是短时间内棉纺企业和其它行业的企业急剧增加生产和扩大再生产急需大量用工,客观上造成劳动力供不应求;二是大部分企业劳动环境差、食宿差、劳动强度大,劳动用工管理不善,主观上造成员工留不住,难招进;三是企业自身素质和资金实力问题造成纺纱装备自动化程度低,基础管理差,断头多,生产效率低,使万锭用工多达114人左右。因此,必须采取如下措施才能解决或缓解。

1)政府要加强宏观调控,采取各种有效措施,迅速减缓企业扩大再生产的步伐,减少短时间内对劳动力的急剧大量需求。

2)企业要改善员工的劳动环境、生活条件和福利待遇,实行人性化管理留住员工,这是解决用工短缺的根本和关键,而且花钱不多。因为只有留住员工,才能实现员工数量的增长,从而解决用工短缺的问题。否则再招得多而留不住,企业就成了培训学校,不但招工用工成本增加,而且始终解决不了用工短缺的问题。企业要在这方面下大工夫、花大气力。

3)提高装备自动化程度;加强基础管理,提高员工素质和劳动生产效率;实行集约经营,改变经济增长的方式,提高平均纱支,可减少万锭用工49-74人。这是解决用工短缺的技术和管理措施,需要投入资金和提高企业素质。企业可根据自己的情况分轻重缓急分期改造,用三至五年完成,有实力的企业可加快完成。

全国棉纺企业已超过5400家,纱锭已超过13亿万锭。如果三年内每万锭平均减少30人,则全国可减少用工39万人,用工短缺问题迎忍而解。

第24楼        海啸 发表于 2011/03/12 08:46      
4、解决精梳工序粘卷问题的有效措施?
第25楼       匿名 发表于 2011/03/12 09:54      
海啸老师,最近怎不见火山老师呢,可惜你这次发威还不够,如果火山老师在日本也来一次大的就好了!呵呵。
第26楼        海啸 发表于 2011/03/12 10:21      

哈哈,海啸、火山同时爆发?太残忍啦!不到万不得已,是不会那样做的。

 

第27楼        bzcs 发表于 2011/03/12 11:01      
神啊!信则有。
第28楼        张軼博 发表于 2011/03/12 19:42      

精梳工序粘卷的主要原因:

1、准备工艺不当,精梳小卷的定量及罗拉隔具不合理。

2、原棉含糖量高。

3、车间温湿度过高。

4、纤维过细,成卷时压力过大。

第29楼        多交益书 发表于 2011/03/12 20:02      
不错啊这个活动,什么时候来福建啊
第30楼        海啸 发表于 2011/03/12 20:23      

精梳粘卷问题是老生常谈,粘卷是一种正常现象,不粘卷反而有问题了,只要能保证生产、精梳落棉不高、落棉中的长纤维不高,就基本可以了,有些粘卷也没有多大关系。

解决粘卷问题切忌从一个极端走向另一个极端,要综合考虑,不能以大幅度降低纤维伸直度、降低小卷的横向均匀度、显著增加精梳落棉为代价。

 

第31楼        海啸 发表于 2011/03/12 20:26      

精梳小卷粘卷的原因分析及解决措施

郑尧春  吴恒银  唐为芳(江苏东华纺织有限公司)

 

精梳准备工序的任务主要有两方面:一是使纤维伸直平行,以减少梳理过程中纤维的损伤,降低落棉中长纤维的含量。二是制成均匀的小卷,小卷要求容量大、卷绕紧密、边缘整齐、纵横向均匀。由于要完成这两方面的任务,从条子到成卷,必须经过喂入、并合、牵伸、卷绕等过程。由于棉条喂入、并合、牵伸或棉层的牵伸叠合卷绕的原因,精梳小卷在退绕喂给过程中易起粘卷,直接影响精梳条的内外重不匀,车台运转效率、制成率,加大了挡车工的劳动强度。因此,减少粘卷是精梳间的一项重要任务。

    要分析小卷退卷过程中的粘卷原因,必须从粘卷形态和现象上进行分析,在生产过程中,我们通过观察可以发现,粘卷所呈现出来的一般有两种情况:第一种情况是小卷在退绕时,纤维层次不清晰,抱合力差,形成小卷全宽度的纤维粘连,退绕不顺,虽不严重,但影响小卷的横向均匀度和喂入。第二种情况是边缘不齐,有松散纤维束粘附端面,退绕时逐层向中间扩散,引起严重破边。第一种情况表现在生产过程中往往不明显,不严重,形成原因比较复杂,没有立杆见影的解决方法。第二种情况呈偶然性、突发性,严重影响精梳条的质量和车台的运转效率,加大挡车工的操作难度,必须立即查找原因,采取措施予以解决。

1小卷粘卷形成的原因分析

对于小卷粘卷的现象和原因,不同厂家、不同设备、不同的流程有不同的反映,究其原因粘卷与设备性能、工艺流程的配置、并合数、并卷数、牵伸倍数、加压型式、机械状态、运转操作、温湿度及原料有关。

11精梳准备方法对粘卷的影响

    目前,国内精梳准备方法基本上有三种,即:

    预并→条卷工艺(条卷工艺)

    预并→条并卷工艺(条并卷工艺)

条卷→并卷工艺(并卷工艺)

111预并→条卷工艺

    该工程流程为预并条→条卷机,→般常见性机型配置有:A272F型并条机→A191型条卷机、FA302型并条机(FA311)型并条机→FA33l型条卷机等,这是目前比较普通采用的准备工艺,该流程结构简单,并合数为120160(预并6根~8根,条卷16根~20)总牵伸为7倍~12倍,由于牵伸倍数小,纤维伸直平行度不好,小卷定量不易太重,准备定量不高,小卷不易粘卷。

112预并→条并卷工艺

    常见的机型组合FA302型并条机→FA335型条卷机等,FA311型并条机→SR80型条并卷机、FA31l型并条机→JSFA360型并条卷机等,该工艺流程总并合数为180380,牵伸倍数为l0倍~40倍,牵伸倍数由大到小,因条并卷联合机有2层棉层叠合,小卷有粘卷现象。

113条卷→并卷工艺

    常见的机型组合为FA334型条卷机→FA344型并卷机等,该流程并合数为120160,总牵伸总数为7%~12%,牵伸倍数配置由小到大,由于在并卷机上最多有6层棉层叠合,小卷在退卷时有粘卷现象。

12并合数、叠合层数、牵伸倍数、小卷定量对小卷退绕的影响

    小卷退绕粘卷最根本的原因就是伸直平行度好,纤维之间抱合力好,棉层均匀度好,小卷易粘卷。纤维伸直平行度与粘卷是一对矛盾,要正确把握两者之间关系以及对精梳条质量的影响,而伸直平行度与牵伸工艺、条卷定量关系密切。并合根数多,牵伸倍数大,纤维伸直度好.小卷易粘卷;叠合层数多,牵伸倍数大,棉层薄加之叠合不良,易形成全棉卷宽度的粘卷;条子喂入定量重,牵伸倍数大,纤维伸直平行度好,小卷易粘卷;叠合层数多,牵伸倍数大,棉层薄加之叠合不均匀,易形成全卷宽度的粘卷。在保证精梳工艺、生条定量和小卷定量一定情况下,应采用少并合、小牵伸工艺,一般总牵扯伸小于10为宜,并合数为6×208×18,并卷叠合层数为26为宜,根据定量和牵伸倍数来配置,有的厂家为减少牵伸倍灵敏,减少预并条的棉结,预并条用5根并合,导致导条罗拉速度较快,断条来不及下落,光电不起作用而造成缺条开车,且牵伸齿轮需重新加工,须慎用。

13机械状态对小卷粘卷的影响

    在正常情况下,精梳准备工序的机械性能比较稳定,对小卷粘卷无明显的影响,但突发性、偶发性的破边粘卷须从机械状态上找原因,条子或棉层两侧的导条柱、分条器、喂人挡板、集棉器、曲向导板,棉条均匀装置及夹盘位置对粘卷影响较大,要求规范标准,棉条喂人与输出要排列对称均匀整齐,棉层叠合要上层与下层平齐,如果喂入条参差不齐,输出条或棉层叠合不良,夹盘与筒管位置不规范,就会引起小卷在退卷时边缘破边逐步向中间扩展,引起严重的粘卷。另外,成卷压力过大过过小,都会引起小卷成卷不良,压力过大,破坏棉层结构容易粘卷,过小则会形成棉卷不利于操作运输,使用压力调节阀对小卷成形起到很好的作用。在SR80型条并卷机有棉层均匀装置,在不影响棉层运动的情况下,调低第23根棒条,对棉层粘连不滑有改善作用,在JSFA360型条卷机上成卷前经过S型轧辊同样也对小卷粘卷有改善作用。

14操作对小卷粘卷的影响

    精梳小卷成形是否良好,与挡车工操作关系密切。目前,高效能条卷机、精梳机基本上都是集机、电、气仪、高速于一体的设备,对挡车工的素质要求比较高,要会正确地操作设备,在条并卷联合机上,除各部自停要灵敏有效外,挡车工在接头时尤其要注意搭接良好,如果自停失录或接头不良,导致缺条开车,或条子在运转过程中吸入风箱,小卷易粘卷,尤其是边条缺少,会引起小卷成形不良,退卷时形成严重的破边。另外,要注意筒管布包缠良好,包布表面定期要用砂布轻磨处理,或摆放筒管时要用湿海绵揩清粘花,给筒管上湿,便于伸头卷绕均匀,减少小卷头的粘卷和减少回花。

15原料及温湿度对粘卷的影响

    原料及配棉对小卷粘卷有一定程度的影响,特别是使用进口棉,高含糖原料时,如西非棉、新疆棉等,在夏天高温季节,一方面要控制好温度湿度,另一方面在配棉时要低比例使用高含糖原料,或对原料进行去糖处理,高效能精梳机对温湿度控制要求较高,一般情况下,温度控制在25。±3℃,相对湿度50%~60%之间为宜。

2防止和减轻小卷粘卷的措施

    预防小卷粘卷必须针对不同情况采取不同的措施,如果小卷粘卷是层次不清晰,全卷宽度不严重的粘卷,那么从工艺上、原料上以及温湿度控制方面去分析原因,在工艺上必须根据生条和小卷的定量来设计,采用少并合数,小牵伸倍数的工艺,总牵伸倍数小于10倍为宜,如果遇到突发性、偶发性的严重粘卷,必须在机械状况上、操作、温湿度方面去分析原因,从棉条喂入和棉层输出两侧的机械方面要查找原因,进行调整。操作上检查是否缺条开车。

3结束语

做好配棉基础工作,控制好温度、湿度,合理的工艺配置,良好的机械状况,加上挡车工的细致操作,是减少和预防精梳小卷粘卷的关键所在。   

 

第32楼        o0o地震o0o 发表于 2011/03/12 20:42      

地震

第33楼        海啸 发表于 2011/03/12 20:48      
5、纺织行业节电工作有哪些新的项目和措施?
第34楼        海啸 发表于 2011/03/12 21:13      

节电的基本措施有以下几个方面:

1、采用重定量工艺

2、适当提高各工序车速

3、加强管理提高设备利用率

4、降低线损。

5、采用节能设施。

4、杜绝跑、冒、滴、漏。

5、杜绝不合理用电。

第35楼        海啸 发表于 2011/03/12 21:21      

6、如何优化细纱机弹簧摇架的压力分配?

7、高温高湿季节怎样保证胶辊不缠绕?

第36楼        lining6916 发表于 2011/03/12 21:53      
海啸老师,与你共事一个月,记忆犹新,学到很多东西!!
第37楼        风尘散人 发表于 2011/03/12 22:43      

强烈支持海啸老师河南行,祝一路顺风.

第38楼        海啸 发表于 2011/03/13 09:09      

向lining6916、风尘散人两位好友问好。

第39楼        空着的心 发表于 2011/03/13 10:17      

棉纺行业的“亮剑”行动,支持!

第40楼        弦音 发表于 2011/03/13 10:58      

中国纱线网“给力2011”咨询诊断活动走河南,解决棉纺厂的问题,让我们对纱线的质量、纱线的产量“神马都是浮云”!

第41楼        弦音 发表于 2011/03/13 11:02      
第42楼        小顽石 发表于 2011/03/13 11:10      

支持啊,纱线网的活动就是给力啊,咨询团队的专家们你们辛苦了!

第43楼        方志同 发表于 2011/03/13 11:27      

中国纱线网海啸大师的名字大家都不陌生,除企业单独邀请到厂咨询,中国纱线网组团走进河南这也是第三次了,以往每次的热情认真的辅导与交流大家都已经成了朋友。

第44楼        吴盈 发表于 2011/03/13 11:30      

支持,祝各位专家,一路顺风!

第45楼        何永生 发表于 2011/03/13 11:32      

   方老师:有到陕西的计划吗?

第46楼        方志同 发表于 2011/03/13 11:32      

本次走进河南的咨询活动还有另外我们的两位专家

赵建伟:男,1957年12月出生,高级工程师,中国棉纺织协会专家委员会专家,全国棉纺织科技信息中心专家团专家。

赵总曾在湖南、湖北、福建、浙江六家大中型企业任总经理、副总经理兼总工程师和厂长兼总工程师。

现任中国纱线网咨询公司副总经理,高级咨询师。

专业特长:纺纱技术与质量控制。

主持和参与研制并批量的产品有:纯棉普梳80支、双梳32支、精梳80支和100纱。紧密纺纯棉精梳50支、60支、70支、80支纱、100支股线、120支股线和160支股线。

主要论文:有33篇学术论文在《纺织导报》、《纺织学报》、《棉纺织技术》、香港《纺织世界》《制衣业世界》和全国、省学术、技术交流会议上发表或获奖。其中代表作有:《苎麻短纺与织造技术》、《在棉纺织设备上开发涤麻纺织品》、《棉纺织厂苎麻产品的开发及发展趋势》、《在棉纺设备上纺中长纯涤纶纱》、《纯棉高支高密织物的纺织技术》《纯棉精梳80支纱的工艺技术研究》、《针织布面阴影的纱线原因及改进措施》、《降低精梳落棉稳定产品质量的体会》、《转杯纺亚麻/粘胶混纺纱的研发与生产》、《降低精梳纱棉结的措施与实践》和《解决棉纺企业用工短缺的对策与措施》。获部级奖的论文有《本色优质布实物质量模糊综合评价法》和《联合运用控制图和选控图区分上下工序质量责任的研究》分别于1988年、1989年荣获纺织工业部现代化管理优秀论文一等奖。《棉纺织厂苎麻纺织产品的生产和发展趋向探讨》于1990年荣获全国棉纺织产品优秀论文奖。《纺织回丝处理及其产品开发》于1991年荣获全国棉纺织产品优秀论文奖。

第47楼        方志同 发表于 2011/03/13 11:52      

金波:男,49岁,工程师。1990年至2010年在杭州第二棉纺织厂、杭州中兴棉纺织有限公司、杭州中汇棉纺织有限公司汇一直从事自动络筒机的维修与管理,先后担任保全工、技术员、工程师。现为中国纱线网自动络筒技术专家,自动络筒机版块技术资讯工程师。

专业特长:维修与管理日本村田7-2和21C、青岛萨维奥ESPERO-M、德国赐来福338等自动络筒机,并擅于解决其运转过程中的实际问题。

技术成果:曾获得过三项国家新型实用性专利和多项杭州中汇棉纺织有限公司技术革新、技术改造发明奖。曾在“青岛宏大杯2006年全国用好自动络筒机扩大无结纱生产技术交流研讨会”上发表过论文。

第48楼        方志同 发表于 2011/03/13 12:53      

何工,中国纱线网咨询诊断是针对全中国近5000家中小企业提供专业技术服务,只要企业有需求,我们都会安排给予咨询服务。

咨询诊断网上板块即将推出,请大家密切关注我们咨询活动的动态。

第49楼        贾治刚 发表于 2011/03/13 16:16      
非常给力的活动!期待网上板块尽快开通!可以告诉大家各位专家的联系方式。
第50楼        何永生 发表于 2011/03/13 19:49      
   期待网上板块早日开通。方便大家交流。
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