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标题 标题: 中国纱线网精心推出咨询诊断版块 发表回复 发表新贴
第51楼        方志同 发表于 2011/05/16 08:56      

同意王生的观点,企业的定位、发展模式、管理的模式、企业文化的建设,这些都是一个企业生存的基石,也是不同企业之间的差距所在。所以大家经常说企业的好坏主要在于一把手的理念和管理。

第52楼        赵建伟 发表于 2011/05/16 11:27      

好建议,谢谢王生!

第53楼        山高人为峰 发表于 2011/05/16 19:54      

关注!

第54楼        王生 发表于 2011/05/16 21:08      
对于53楼所言我只能讲理念的差异!
第55楼        缘于你我 发表于 2011/05/16 22:39      
理念与技术缺一不可,理念好没有技术去支持也是不行的。
第56楼        王生 发表于 2011/05/17 07:02      
理念包括:、、、、、、、、、、、、。
第57楼        赵建伟 发表于 2011/05/17 08:31      

技术和管理是企业生存和发展的二个轮子,缺一不可,相辅相成。常说,纺织行业三分技术,七分管理,是有道理的。因为在我们国家,她还属劳动密集型企业,技术虽然只有这么多,但我们很多企业都还没有掌握好和用好;主要靠管理去管理到位,但是我们很多企业都没管理到位,这就有系统性的问题。一个企业要做好,首先要有一个好的老板和一个好的领导团队,然后再说其它的,只有把企业的技术和管理以及各系统都做好了,这个企业才能办好。

第58楼        赵建伟 发表于 2011/05/17 08:46      

下面我先讲一个理念,后讲一个做得很成功的企业。

这个理念叫“君、亲、师”。

为什么老板觉得员工不听话?为什么职业厂长觉厂难管?为什么师傅觉得徒弟难教?

第59楼       匿名 发表于 2011/05/17 10:13      

支持! 无论是管理理念还是技术咨询诊断都想听听赵总的切身体会!

第60楼        lining6916 发表于 2011/05/17 16:50      
赵老师,继续,打工者的前辈!
第61楼        惊蛰 发表于 2011/05/17 21:33      
期待中
第62楼        赵建伟 发表于 2011/05/18 09:17      

主要是“君、亲、师”没有做到位。什么叫“君、亲、师”呢?

”就是企业的领导人,上至老板、总经理和厂长,下至车间主任、班组长和师傅。“君”要以身作则,模范带头,处处表率,吃苦在前,享受在后,还要有一技之长。要用个人行为影响人、号召人、带动人。

”就是要把部下当做自己的兄弟姐妹,自己事业的合作伙伴。要尊重他们,关心他们,爱护他们,帮助他们。当他们有思想问题时,你要亲自找他谈话帮他解开;当他们有自己解决不了的困难时,你要带头并发动大家伸出友谊和援助之手;当他们有身体不适或生病住院时,你要亲自去看望他们、问候他们;当他们有大喜之事时,你要亲自去祝贺他们;当他们有天灾人祸时,你一定要登门拜访。你这样做了,他们会自认为跟了一个好领导;会对你产生感恩戴德之心;会“士为知已者卖力”。

”就是要做老师。要教部下怎样做人,要恩威并施,提高部下的品行;要教给部下技术和管理,不能一味地埋怨他们。如果他们没进步,首先是直接上司的责任;如果他们的品行和技术及管理都进步了,你的工作会轻松许多。

君、亲、师”三者缺一不可。假如你只做了“君”,那你只做到了三分之一,所以员工不听话,厂难管,徒弟难教;假如你做了“君”,又做了“亲”,但“师”没有做,那你还只做到了三分之二,员工还是不听话,厂还是难管,徒弟还是难教。只有三者都做到了,才能解决以上问题。你的员工、你的企业、你的徒弟才会健全,才会繁荣昌盛。

 

第63楼       匿名 发表于 2011/05/18 10:01      
做事先做人。
第64楼        根神 发表于 2011/05/18 10:09      
观注、学习中,祝盛会圆满成功!
第65楼        王生 发表于 2011/05/18 11:39      
这个“理念”我们企业老板如果能做到。那就是我们国民的福气!!就能做到藏富于民!!!学习中,受益匪浅!!
第66楼        阿强 发表于 2011/05/18 23:02      
赵老师的理念值得每一个做领导的学习
第67楼        赵建伟 发表于 2011/05/19 08:49      

这个理念过去就有,早在抗战时期,南方很多家庭的堂屋里就立有或挂有“天地君亲师”的牌匾,当时用来管理家庭、学校和社会,家庭里父母就是“”,一个学校的班级、一个村、一个乡、一个县,老师、村长、乡长、县长就是“”,这些“”都学着“君、亲、师”的理念去做,凡是“三者”都做好了的地方,他班级的学生就好教;他家庭的孩子就听话;他的村民、他的乡民、他的市民就好管。

 

第68楼        赵建伟 发表于 2011/05/19 14:23      

60-80年代,日本把“君、亲、师”理念广泛用于企业管理,获得了巨大的成功,松下电器企业就是其中的代表之一。记得,在炎热的夏天,员工们汗流夹背的工作,松下幸之看到此情景非常感动,亲自倒茶送到每一位员工手里,不知激励了多少人。当时日本的员工很敬业,很勤奋,很钻研,遇到劳资不合理时,或有纠纷时,一般都不罢工。因为罢工,首先是老板损失大,其次是员工也要受损,是两败俱伤的事情。他们的做法是:在上班时,头上扎一根红带子,表示有意见或抗议,但工作还是照往常一样认真一丝不苟地干。每当主管看到这种情况,就会找员工了解情况,是不合理的,就通过谈话做思想教育工作疏通解决;是合理的要求,则主动找老板沟通,陈述其理由,以取得老板的理解和支持来解决。

第69楼        赵建伟 发表于 2011/05/20 08:36      

有人问:员工能做君、亲、师?可以的。员工做的理念,就是要做优秀员工,做最好的员工,做所有员工的表率。做就是要把本班组和其它班组的员工当做兄弟姐妹,要尊重他们,关心他们,爱护他们,帮助他们。当他们有思想问题时,你主动与他谈话帮他解开;当他们有自己解决不了的困难时,你主动伸出友谊和援助之手;当他们有身体不适或生病住院时,你亲自去看望他们、问候他们;当他们有大喜之事时,你亲自去祝贺他们;当他们有天灾人祸时,你登门拜访。就是你懂而人家不懂的、你会而人家不会的,你要教人家,做到相互学习,共同提高。

第70楼        赵建伟 发表于 2011/05/20 08:39      
    我们原来的郝建秀小组赵梦桃小组的员工就是这样的。一旦员工都这样做了,整个班组就和谐了,整个班组会有良好的风气,这个企业的细胞就会天天进步。那我们的企业就不愁搞不好了!
第71楼       匿名 发表于 2011/05/21 09:28      

讲得精彩,要是我们的员工都能这样做就好了。赵老师,你不是说要说一个很成功的企业吗,请你说给我们听听!

第72楼        赵建伟 发表于 2011/05/21 09:29      
    广东开平有一家环锭纺棉纺厂,主要生产普梳7-16支纱,装备:清梳联、并条机为德国特吕茨勒的,粗纱、细纱机分别为无锡宏源和山西经纬FA506捻线大卷装,自动络筒机为德国赐来褔奥托康纳338,主要检测、試验设备为Uster公司的,空调设备是美国罗瓦的。
第73楼        赵建伟 发表于 2011/05/21 09:29      
       他们的产品质量在Uster公报2007年统计值5%左右的水平而且很稳定,产品不愁销路。员工相当稳定,95%是本地的。据老总介绍说,他们招1个工,至少有5个人报名。虽然只有15000多锭的规模,但却有人家3-4万锭的利润。
第74楼        赵建伟 发表于 2011/05/21 09:32      
      特别值得一提的是:他们的精细化管理搞得好,车间、办公室、附房、员工餐厅、的干净、清洁、整齐、规范、文明、亮丽程度处处可以与三星级宾馆媲美,你去参观他们工厂,你戴一双白手套进去,不管你是摸设备,还是办公用品、工具、器材,只要是物体表面,出厂时你的手套还是白的。不仅是参观时做到这样,而且从开厂的第二年起,年年、月月、日日都做到了这样。机物料仓库实行微机辅助管理,假如你去仓库领物料,不管你要哪一样,只要是仓库里有的,库管员一定会在三分内搞定。被无锡一棉李总称赞为“亚洲做得最好的棉纺厂!”
第75楼       匿名 发表于 2011/05/22 08:33      
这个厂是10年前,现在应该不存在了。10年前的企业都能做到,现在又有几个企业能做到呢?这就是管理理念的差异!!
第76楼        赵建伟 发表于 2011/05/23 08:38      

这个厂现在还在,而且比原来做得更好,是一个集团中的新厂,2002建的。我们去学习时,老总介绍说,为了把这个厂搞好,特别要求所有人员必须按他的理念去做,由于老员工有很多陋习,他只带了几个中间骨干,总共不到十个人,其他的员工全部是招新的,从培训开始,一步一个脚印地走,虽然开始慢一点,但好教听话。下面我发一些他们前几年的“6S”管理照片给大家看看。

第77楼        赵建伟 发表于 2011/05/23 08:54      
第78楼        赵建伟 发表于 2011/05/23 08:54      
第79楼        赵建伟 发表于 2011/05/23 08:55      
第80楼        赵建伟 发表于 2011/05/23 08:55      
第81楼        赵建伟 发表于 2011/05/23 08:56      
第82楼        赵建伟 发表于 2011/05/23 08:56      
第83楼        赵建伟 发表于 2011/05/23 08:56      
第84楼        赵建伟 发表于 2011/05/23 08:58      
第85楼        赵建伟 发表于 2011/05/23 08:58      
第86楼        赵建伟 发表于 2011/05/23 08:59      
第87楼        赵建伟 发表于 2011/05/23 08:59      
第88楼        赵建伟 发表于 2011/05/23 08:59      

第89楼        赵建伟 发表于 2011/05/23 09:00      
第90楼        赵建伟 发表于 2011/05/23 09:01      

第91楼        赵建伟 发表于 2011/05/23 09:02      
第92楼        赵建伟 发表于 2011/05/23 09:02      
第93楼        赵建伟 发表于 2011/05/23 09:02      
第94楼        赵建伟 发表于 2011/05/23 09:03      
第95楼        赵建伟 发表于 2011/05/23 09:04      

第96楼        赵建伟 发表于 2011/05/23 09:05      
这是粗纱现场员工对口交接班
第97楼        19741017 发表于 2011/05/23 17:22      

如果有统一工作服就好了

 

第98楼       匿名 发表于 2011/05/24 19:06      
开平什么厂?
第99楼        赵建伟 发表于 2011/05/24 20:37      

暂时保密。

第100楼       匿名 发表于 2011/05/24 20:39      
他们是否天天都能做到这样?
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