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标题 标题: 中国纱线网咨询诊断团队走进河北河南! 发表回复 发表新贴
第301楼        赵建伟 发表于 2012/01/18 17:25      

 

(二)降低生条重量不匀率在4.5%以下。具体措施为:

1、落量试验改为半月做一次,平衡落量在控制范围以内。

2、每班做一次生条重量试验,控制重量偏差在标准范围以内。

3、对挡车工进行培训教育,纠正生头操作,做好防疵捉疵。

第302楼        赵建伟 发表于 2012/01/18 17:26      

 

(三)降低并条重量不匀率在1.2%以下,具体措施为:

1、实行梳棉机固定供应头道并条机,做好轻重条搭配;后道并条一定要做到前并的12眼交叉供应后并的1眼(即前并41眼和42眼的条子供后并的1眼)。

第303楼        赵建伟 发表于 2012/01/18 17:26      

 

2、并条重量控制试验每2个小时要做一次,翻改齿轮要及时,改后要复做重量。反复要改齿的机台必须查明偏重或偏轻的原因,否则要停机。

第304楼        赵建伟 发表于 2012/01/18 17:27      

 

(四)降低粗纱重量不匀率在1.2%以下,具体措施为:

 1、并条必须对台供应粗纱,以便发现重量问题能及时查到下工序机台。

 2、控制粗纱伸长率在1.2%以下;前后排伸长差异率在1.5%以下;大中小纱伸长差异率在1.1%以下。

第305楼        赵建伟 发表于 2012/01/18 17:28      

 

3、粗纱重量必须每天每台车做一次,取样时车头、车中、车尾各取2只。发现异常要查找原因,及时排除。

第306楼        赵建伟 发表于 2012/01/18 17:28      

 

(五)消除细纱本工序对重量不匀率的影响

1、做好设备退绕、牵伸、卷绕部分的精细化维修和保养工作,消除台差、锭差对重量的影响和“野格林”。

第307楼        赵建伟 发表于 2012/01/18 17:29      

 

2、粗纱机台必须固定供应细纱机,以便发现重量问题能及时查到下工序机台。

3、一个品种使用同一种机型纺纱,所有变换齿轮齿数必须一致。

第308楼        赵建伟 发表于 2012/01/18 17:31      

 

(六)加强各工序运转操作管理和防疵捉疵

提高挡车工质量意识,严格执行操作法,做好清洁工作,要防止产生不合格的成卷、条子、粗纱和细纱;如产生了不合格品,要及时隔离和处理,不能流入下工序。
第309楼        赵建伟 发表于 2012/01/18 17:37      

 

(七)控制好各工序的温湿度和回潮率达标,保证纺纱生活好做,稳定牵伸效率。

第310楼        赵建伟 发表于 2012/01/18 17:38      

 

三、效果:

  企业采取以上措施后,成纱重量CV已降低至1.6%-2.2%

  

第311楼        赵建伟 发表于 2012/01/24 07:56      

值龙年春节之际,祝大家快乐吉祥、幸福安康、万事如意、事业辉煌!

第312楼        赵建伟 发表于 2012/02/14 21:15      
引用: 原发布者 赵建伟 on 2011/12/17

二、粗纱的伸长率不一致。

一、影响粗纱伸长率不一致的因素很多,分述如下:

第313楼        赵建伟 发表于 2012/02/14 21:17      

 

(一)、测试的影响:

1、测定方法:有传统的机械测试方式和新型粗纱机的电子测试方式(如JWF1415有专门的控制模块测量粗纱长度),二者存在微小差异。

2、测试长度:一般为100米,太短有误差。

3、粗纱测长仪张力架:吊锭和木杆锭子存在微小差异。

第314楼        赵建伟 发表于 2012/02/14 21:18      

 

(二)、粗纱设备器材的影响:

1、锭翼:通道部位不洁、发毛、发涩、或回转不良、压掌不灵活、压掌叶弧度不正确或严重磨损变形等。

2、假捻器的型式和齿数:如锥形、筒形、喇叭形、锅型,稀齿、密齿、无齿。

3、压掌及卷绕圈数。

4、筒管的直径及弯曲程度。

5、机型和换向、启动方式:一般电脑的小,机械的大。

第315楼        赵建伟 发表于 2012/02/14 21:18      

 

(三)、纺纱工艺的影响

1、锭速:高则大,反之小。

2、张力:大则大,反之则小。

3、粗纱捻度:大则小,反之则大。

4、粗纱定量:大则小,反之则大。

5、在线张力自控装置:有的比没有的要好。

第316楼        赵建伟 发表于 2012/02/14 21:23      

 

(四)、上工序质量的影响

如条干:好则小,反之则大。

第317楼        赵建伟 发表于 2012/02/14 21:24      

 

(五)、机后条桶位置的影响

后排的比前排的大;距离机台越远越大。

第318楼        赵建伟 发表于 2012/02/14 21:24      

 

(六)、原料的影响

纤维性能(吸湿、平均长度、短纤含量、细度、成熟度)、不同纤维组份与配比,其摩擦力和抱合力不同,对伸长率也有影响。摩擦力和抱合力大则小,反之则大。

第319楼        赵建伟 发表于 2012/02/14 21:25      

 

(七)、车间温湿度

适当则小,反之则大。

第320楼        赵建伟 发表于 2012/02/14 21:25      

 

二、现场诊断

我们咨询的这家企业,装备水平先进,才开一年多时间,以上(一)至(四)的问题基本没有,粗纱伸长率:大中小纱控制在1.2%-1.4%;前后排控制在1.2%-1.4%;台差控制在1.2%-1.4%,均在正常范围内。

第321楼        赵建伟 发表于 2012/02/14 21:27      

响粗纱伸长率不一致的因素有些是客观存在的,只能减小,不可能消除,因此要想做到大中小纱、前后排伸长率和台差全部一致是不可能的。

第322楼        赵建伟 发表于 2012/02/14 21:32      
引用: 原发布者 赵建伟 on 2011/12/17

四、劳动用工如何保证队伍稳定?

第323楼        赵建伟 发表于 2012/02/14 21:41      

一、企业各级都做君、亲、师

第324楼        赵建伟 发表于 2012/02/14 21:41      

“君”是领导人(老板和管理人员),要以身作则,处处表率,模范带头,做员工的榜样,而且要有一技之长,使员工敬佩你。

第325楼        赵建伟 发表于 2012/02/14 21:42      

 

“亲”是对被领导的部下要有“亲心”,把他们看做自己的兄弟姐妹儿女,关怀、爱护、帮助他们。他们有生日、结婚和生子等喜事,你和组织要去祝贺;他们生病、住院,你和组织要去看望;他们遇到自已解决不了的困难,你和组织要去帮助;他们及其家庭遇到不幸,你和组织要伸出援助之手。坚持这样做,员工们自然会对你和组织产生感恩戴德之心,把你和组织当做自己的亲人,当你和组织遇到困难时他们就会帮助你。

第326楼        赵建伟 发表于 2012/02/14 21:42      

 

“师”是老师。要不断培训部下,教育导他们怎样做人,怎样学技术,要恩威并施,使他们的品行端正,技术日新月异。他们的品行、技术提升,你和组织的工作就会得心应手,你们的企业也就进步。

第327楼        赵建伟 发表于 2012/02/14 21:43      

 

员工虽然不在领导岗位上,但同样可做“君、亲、师”。做“君”,就是要争当先进,做所有员工的榜样;做“亲”就是对同事,要关怀、照顾、帮助;做“师”就是你懂的、你会做的要教给新工,还有就是你懂你会而班组员工不知道的,你要教给员工,相互切磋,共同提高技艺。这样整个班组和组织就和谐友爱、互相关心、互相帮助、就会形成良好的班组风气和作风,就会增强班组和组织的凝聚力。

第328楼        赵建伟 发表于 2012/02/14 21:44      

二、企业必须改善员工的劳动环境、生活条件和福利待遇,加强人性化管理。

第329楼        赵建伟 发表于 2012/02/14 21:45      

 

棉纺企业要从长计议,逐步改进、更新和增加空调设备和设施,完善其配套系统,降低车间夏季温度在37℃以下,使工人有一个较好的工作环境。

第330楼        赵建伟 发表于 2012/02/14 21:46      

要提高工间餐的膳食质量并实行免费,让工人吃得饱、吃得好,心情愉快地投入工作;

第331楼        赵建伟 发表于 2012/02/14 21:46      

要继续提高“三班倒”的挡车工工资待遇,使他们的工资高于其它行业企业的2倍以上;

第332楼        赵建伟 发表于 2012/02/14 21:47      

 

要修缮和美化宿舍和浴室并添置和配全用具,开展建设“文明宿舍”活动,把宿舍建成员工之家,使员工下班后能较好的休息,养足精力再投入工作;

第333楼        赵建伟 发表于 2012/02/14 21:47      

 

要建立电视室、台球室、乒乓球室、卡拉OK室、阅览室、篮球场和羽毛球场,供爱好不同的员工有娱乐的地方,丰富员工的业余生活。使他们安心工作,安居乐业。

第334楼        赵建伟 发表于 2012/02/14 21:48      

三、开设员工职业通道,使员工在本企业同样有所作为。

第335楼        赵建伟 发表于 2012/02/14 21:49      

 

针对员工的不同志趣和追求,开设各种通道,如劳动竞赛争当星级员工、争当标兵和模范;科学设置技能等级,争当操作能手、技师、高级技师、技术明星;

第336楼        赵建伟 发表于 2012/02/14 21:49      

 

鼓励员工小改小革、创造发明,谁小改小革、创造发明的项目或物品、零部件等,就以谁的名字命名;

第337楼        赵建伟 发表于 2012/02/14 21:50      

每年举办各种形式的文体活动,让员工展示自已的才艺,成为企业的文体明星。

第338楼        赵建伟 发表于 2012/02/14 21:50      

四、研究员工动态,有针对性的开展稳定工作。

第339楼        赵建伟 发表于 2012/02/14 21:51      

适时适地的研究员工的思想状态,有针对性的开展稳定工作,将员工不稳定的思想消灭在萌芽状态。

第340楼        赵建伟 发表于 2012/02/14 21:53      

 

身处沿海的广东开平纺织奔达有限公司,周边的厂普遍留工难、招工难,有的厂甚至一天就走掉65%左右的员工,而他们却没有这些问题,不仅留工率在96%以上,而且招一个人,有5-10个人报名,本地员工的比例占企业总人数的95%以上。他们成功的原因就在于以上几个方面做得好。因此,现在我们应该学习并因地制宜地推广他们的做法。

第341楼        HANDANBOHU 发表于 2012/02/15 23:58      
只有这样的企业才可能留住职工,生产质量才有保障!

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